成本条线第五批轮岗计划顺利完成
二次加速全面提升
年6月昌建集团成本中心开启了为期两周的成本轮岗计划，参与本次轮岗的有漯河公司程琳、代建事业部成本闫肃、周口公司成本杨梦想、信阳公司成本杨小方。本次轮岗通过对轮岗四人制定专项轮岗培训计划，对其进行成本测算、核算、控制、策划、预售前专项计划、明源管理、成本管理思路等13个专项课题的培训以及通过樊登读书对《弹性》、《人生效率手册》、《清单革命》、《赋能》、《OKR工作法》、《搞定》共计6本书的学习交流，同时四人共计立项9个，完成率%，成本经营能力显著提升。
所谓授之以鱼不如授之以渔，通过此次轮岗大家对集团有了四个认识。
认识并理解集团的工作
集团为大家提供解决问题的工具
集团为大家提供思考的方式
集团为大家提供学习的途径
也正是以上的几个新的认识，让大家收获满满，相信在以后的工作中会更加高效。
轮岗感悟
漯河公司程琳
一个人失去了思考，只剩下脚本化的思维，就变成了过去的自己的的影子。短短十天的轮岗，与其说是知识面的提升，更多的是思想上的转变，反思过去，重视现在，停下脚步想想未来该如何改变。
中心与项目思维换位思考
通过参加成本中心部门工作梳理会，让我对成本中心的工作有了新的认识。在项目时，感觉中心经常让统计不同的指标及数据，占用工作时间，实际上中心做了非常多我们看不到分析整理和创造性思考的工作。我们在OA上看到的简单的两句通知，背后都是这里的每一位同事大量的数据整理分析、对比论证的结晶，制度不可能解决所有问题，我们能做的就是无条件执行，不抱怨，及时反馈并反思，才是解决问题的有效途径。
工作靠管理而不是“习惯”
《赋能》学习后讨论过程中，让我回想到之前在项目上遇到的很多问题，很多时候是认知与方法的欠缺，习惯了用“习惯”处理问题，没有想着如何更高效地“管理”问题。出现节点延误的原因，对内有可能是团队内目标不聚焦、对外有可能是没有做到信息共享耽误了时间，通过管理的方式解决个人习惯差异化对进度的影响，锻炼自己的管理能力与思维，是我需要继续学习和努力的方向之一。
生活中的第五个习惯
轮岗的第一天翟总就要求我们每天写个轮岗日志，写日志前，先是回想自己都学习了什么，这个过程也是加深记忆。另外你不可能回忆起每一个点但绝对能想起当时让你有思考的内容，回忆的过程就是一个简单的复盘，通过输出的方式加深印象。翟总说计划组织不能解决进步的问题，复盘才可以，虽然低头走路不会被绊倒，但是会头晕也会迷路。轮岗结束后要求自己继续定期记录，有意识的培养第五个习惯。
十天的轮岗让我清晰的认识到自己的差距，成本中心的他们都那样优秀而且还比我更加拼命，这个时代以及我们的地产行业竞争很残酷，大家都在奋力奔跑，你一旦停下，就会被别人远远甩在身后。有些人二十岁就死了，等到八十岁才被埋葬，在轮岗结束后未来的时间里，时刻以此警醒自己。
代建事业部成本闫肃
为期两周的总部轮岗培训即将结束，在集团成本中心的帮助下，收获了很多，在这里的每一个工作都不是一个简单的工作，而是需要深度挖掘的课题。
计划前置
在轮岗通知下发的时候，翟总便用心的编制了轮岗计划。轮岗第一天，在翟总、飞飞姐的帮助下我们对轮岗计划进行了更深层次的讨论与调整，出具最终的轮岗计划，计划就是像是指南针一样指引着我们前进的方向，使我们顺利完成了一项又一项的工作，每天的销项也使得我们成就感满满。
换位思考
在项目每天忙于具体事务，还要提交各种重复的表格报告，总想不通为什么，但通过本次轮岗我清晰的认识到了每一次表格的背后的工作，集团不是在做重复性工作，而是在深入研究，研究如何提升成本经营能力，研究需要大量的数据支撑，然而项目就是集团的数据支撑。
提升代建话语权
从成本条线半年度调研报告中可看出，代建项目日常工作中话语权有限，但是我们需要思考的是为什么我们话语权有限，如何提高我们的话语权?通过此次轮岗我认识到只有不断沉淀，不断提升自己，用大量的数据分析做支撑，才能提升我们的话语权。
周口公司成本杨梦想
感谢各位领导及同事在轮岗期间对我们的耐心指导，在此期间除了专业知识方面的收获外，最大的收获是思维提升。在未来的工作中也需将在此获得的收获付诸到实践当中。
计划先行，总结提升
轮岗前制定计划、过程中按计划销项、工作后总结反思。“动前统筹“应在工作、生活中都得到充分应用，而不是像无头苍蝇一样毫无头绪就开始行动。”检查纠偏“注重过程销项，针对落后计划及时纠偏。”事后总结“，针对执行过程中遇到的问题、解决的问题进行反馈总结，以此提升未来处理问题的效率、改善解决问题的方法，形成闭环。
走出舒适圈，突破壁垒
按部就班可以完成工作，但无法实现突破。我清楚自己有很多不足，轮岗之后对不足之处有了更加清晰的认识：工具应用不熟练降低工作效率、专业能力不足影响结果预判、总结不足无法从以往工作中提炼工作方法、思考不够没有从经验教训中找到解决途径。以往的工作方式虽然可以完成工作，但无法取得进步，必须走出舒适圈，针对问题不断突破，才能获得质的飞跃。
不断学习，持续进步
知识是进步的阶梯，人类科技进步飞速，我们只有持续不断地接受新事物、掌握新工具、应用新知识才能跟上时代的步伐。轮岗期间每日的“樊登读书会”使我受益颇丰：思考是需要内容支撑的，不是凭空想象，除了日常经历外，我们只有从书本、网络中才能认识这个世界，开拓眼界、引发思考、获得进步。只有持续不断地学习，才能获得长足进步。信阳公司成本杨小方
非常感谢成本中心和城市公司能给予我们这次轮岗学习机会，这些天的培训与交流让我受益匪浅。清单革命，计划组织
来集团的第一件事情就是轮岗计划的讨论与铺排。凡事预则立，不预则废，专业上我们要学习成本策划，工作和生活也离不开计划统筹。事件的结果是可以提前预知的，以结果为导向将目标任务进行分解化，过程执行中才能做到心里不慌，知道工作进展情况。轮岗的这些日子，每天最开心幸福的事莫过于计划销项，做到计划有执行、有反馈、有闭口。转变思维，不断突破
面对新事物，出于脚本化思维，第一反应是排斥，这个时候要学会转变思维，将一切事情朝着对利于成长提高的方向去考虑。今后工作生活中，要以“通过这件事情能学会提升什么”的心态去面对，要敢于突破提升，接受挑战。先完成再完美，不要着急，学会认清自己和当下，《弹性》中说道“如果做事情总是希望一次性完美，他的工作和生活会很悲惨且充满压力。”事情分轻重缓急，特殊情况特殊对待。以共同解决问题为第一要务，学会借助团队的力量与智慧解决问题，而不是一味的单兵作战。学习提升，坚持进取
要做到心中有希望，脑中有方法，手中有坚持。通过此次轮岗学习，让我认识到自身的差距与不足，今后要改进提升的部分还有很多，再次感谢翟总和中心同事这段时间给予的培训与指导。轮岗考试成绩展示
认知突破
轮岗期间，大家参观了永威上和琚项目和融创壹号院项目，两个项目的单价均超6万元/平米，配置高端，与此同时永威上和琚的大堂乳胶漆天棚却做出了石膏板吊顶的效果，这便引发了大家的思考，是否可以通过不提升配置的情况下，对施工做出精细化管理，满足营销需求，提升成本经营能力。轮岗总结
集团成本中心总经理翟总寄语
经过两周紧张有序的轮岗培训，大家马上就要回归各自的工作岗位，成功没有捷径但一定有方法，希望大家带着这份收获，熟练运用《成本标准化手册》、《成本适配及限额手册》、《成本策划手册》等工具手册，让今后的工作进展地更加顺利、高效。只要选择前进，成长只有起点没有终点!预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇